到公園里散散步、賞賞花，坐在長(zhǎng)椅上放空自己，來到戶外親近大自然，幸福感和安逸感都會(huì)得到顯著提升。這便是社交媒體上所說的“公園20分鐘效應(yīng)”。

　　走到公園門口，我們常面臨一個(gè)看似微不足道的選擇：是否愿意為了進(jìn)入公園支付幾塊錢的門票。有人會(huì)問，絕大部分公園本就是國家補(bǔ)貼運(yùn)營、帶有福利性質(zhì)的利民場(chǎng)地，免費(fèi)不行嗎？而且門票僅僅幾塊錢，為啥還要收？

　　從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，幾塊錢雖然不貴，卻能有效改變?nèi)藗兊男袨�。如果門票完全免費(fèi)，公園可能會(huì)面臨過度游客數(shù)量的擠壓。人流量激增后，一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象也會(huì)隨之出現(xiàn)：游客安全隱患、垃圾增多、綠植破壞、清潔工作難以跟上、體驗(yàn)大打折扣等。

　　而需要支付門票時(shí)，哪怕只是1元錢，人們會(huì)在入園前考慮是否真的需要進(jìn)去，這樣可以減少許多不必要的入園。這種心理門檻雖然不高，卻足以篩選出真正有需求的游客。畢竟，愿意為門票付費(fèi)的游客，往往對(duì)公園的服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境有更高的期待。

　　此外，作為城市中的公共資源，公園的維護(hù)和管理都需要成本。雖然公園的成本承擔(dān)方式因其性質(zhì)和地理位置不同而有所差異，但總體上還是政府財(cái)政撥款占大頭。如果完全免費(fèi)開放，那么無疑會(huì)增加財(cái)政支出負(fù)擔(dān)。收取幾塊錢的門票，雖然會(huì)產(chǎn)生額外的人員管理和運(yùn)營成本，例如工作人員售票、檢票等，但可以在一定程度上減輕公共財(cái)政壓力，讓公園運(yùn)營更可持續(xù)。

　　這種“誰使用資源，誰就承擔(dān)相應(yīng)成本”的成本分擔(dān)機(jī)制，有助于確保公園的長(zhǎng)期運(yùn)營和維護(hù)，并形成良性循環(huán)。買門票的游客越多，門票收入越高，公園就越能得到更好的維護(hù)和發(fā)展，公園環(huán)境越好，吸引的游客自然就越多。這種正向激勵(lì)機(jī)制不僅提高了資源的使用效率，還提升了公眾的滿意度。

　　此外，公園門票價(jià)格會(huì)根據(jù)季節(jié)、時(shí)間和游客類型進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，在旅游旺季或者周末假期，適當(dāng)提高門票價(jià)格來控制游客數(shù)量，減輕公園的承載壓力；對(duì)于老年人和兒童，提供優(yōu)惠或者免費(fèi)的政策，以鼓勵(lì)他們更多地參與戶外活動(dòng)，享受自然。這樣的差異化定價(jià)策略，既體現(xiàn)了公平性，也提高了資源的利用效率。

　　幾塊錢的門票雖然看似微不足道，但實(shí)則是實(shí)現(xiàn)公共資源合理分配的手段之一。下次當(dāng)你站在公園門口時(shí)，不妨想想背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的消費(fèi)，更是對(duì)城市美好生活的一種投資。

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